三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!

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我公司銷售伺服電機,減速機,可編程控制器（PLC）,人機界面（觸摸屏）,變頻器,數(shù)控系統(tǒng)（CNC）,編碼器,;并提供設計,編程,調(diào)試等技術.
三菱電機自動化（上海）有限公司作為三菱電機集團的成員之,致力于為用戶創(chuàng)造更多價值,不僅提供的產(chǎn)品和技術,同時不斷創(chuàng)新,快速、準確地把握市場動態(tài)，提供適合客戶需求的綜合解決方案。
三菱電機自動化作為機電產(chǎn)品綜合供應商，其業(yè)務范圍覆蓋工業(yè)自動化（FA）產(chǎn)品和機電體化（Mechtronics）產(chǎn)品。FA產(chǎn)品包括可編程控制器（PLC）、變頻調(diào)速器（INV）、人機界面（HMI）、運動控制及交流伺服系統(tǒng)等。機電體化產(chǎn)品包括數(shù)控系統(tǒng)（CNC）、放電加工機（EDM）、激光加工機（LP）等。豐富的產(chǎn)品線為用戶提供全面支持。
三菱電機FA是三菱電機自動化的技術機構。從技術咨詢到技術培訓，從產(chǎn)品展示到現(xiàn)場維修，F(xiàn)A的技術專家和工程師為您提供全面的技術。目前在范圍內(nèi)已經(jīng)建立16家FA，等待您的來訪。
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隨著當前經(jīng)濟形勢日趨向好，三菱電機大連機器有限公司正在上馬新的線，引進新機種，不斷開拓潛力巨大的市場，企業(yè)漸漸走出前兩年所處的低迷困境。今年，三菱電機將與日本總部和國內(nèi)的客戶緊密，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和投放進度，縮短交貨周期，力爭使這個三菱電機本社引以為豪的海外事業(yè)基地重寫輝煌———
戰(zhàn)略布局的重要棋子三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
作為三菱集團工業(yè)自動化產(chǎn)品的重要海外基地，成立于1994年的三菱電機大連機器有限公司已經(jīng)在開發(fā)區(qū)走過了16年的發(fā)展歷程。從期工廠只空氣開關，到二期工廠電火花加工機、變頻調(diào)速器再到三期工廠增加了數(shù)控系統(tǒng)和伺服放大器，以及近期新增的電磁繼電器，可以說三菱電機的發(fā)展曲線表呈現(xiàn)出的特點是穩(wěn)中求好、好中求快。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，三菱電機株式會社看到了市場的巨大潛力，提出了“推進亞洲*戰(zhàn)略”的口號，希望集中力量來謀求企業(yè)在自動化產(chǎn)品域的發(fā)展。變頻調(diào)速器作為高科技產(chǎn)品，是通過控制矢量來提高精度，控制應對速度以及控制的勵磁，zui終起到節(jié)能作用。根據(jù)市場對變頻調(diào)速器需求量的增加，2004年三菱本社為大連公司追加投資10億日元，擴大變頻調(diào)速器的規(guī)模。當時這系列產(chǎn)品主要以市場和歐洲市場為主，其中70%投放到市場。截2009年，三菱電機株式會社在的合資、獨資企業(yè)已達21家。成立時間較早的三菱電機大連公司始終是三菱總部化戰(zhàn)略布局中的顆重要棋子，F(xiàn)A事業(yè)本部不斷將新機種引入大連的車間，已經(jīng)把大連打造成為2家海外工廠中的。而FA（工廠自動化事業(yè)）本部又是三菱電機本社經(jīng)營業(yè)績的個部門，所以，三菱本社對大連公司的評價比對它的期待還要高。2007年，三菱電機大連機器有限公司以年產(chǎn)值143億日元達到了鼎盛時期。
緊跟市場變中求勝三菱電機/!三菱電機/!三菱電機/!
從2008年下半年在蔓延開來的經(jīng)濟危機給加工制造企業(yè)帶來了重創(chuàng)———當年三菱電機大連公司年產(chǎn)值為上年度的80%，2009年僅達到2007年的60%。
面對困境，日本三菱電機株式會社和FA本部及時對大連的事業(yè)基地作出經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，將產(chǎn)品市場由日本國內(nèi)轉(zhuǎn)移到本土，產(chǎn)品結(jié)構也由原來單的遮斷器擴充到變頻調(diào)速器、放電加工機、數(shù)控系統(tǒng)、伺服裝置、電磁繼電器等六大系列。由于三菱電機大連公司產(chǎn)品的研發(fā)、設計都在日本，新產(chǎn)品的開發(fā)周期相對較長，因此三菱總部也為大連公司實施了“zui大放權”———選派兩批員工到日本培訓，并逐步把些改變形狀、色澤等基礎性的開發(fā)、改良內(nèi)容放在大連進行，力求在zui短時間內(nèi)為客戶提供滿意產(chǎn)品，適應客戶的需求。所有這些戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變讓大連公司恢復了士氣，走上自立自主的發(fā)展之路。
2009年4月，田中誠作為三菱總部為大連公司選派的五任總走馬上任。針對三菱電機大連公司的未來發(fā)展，田中誠提出繼續(xù)堅持三菱電機大連公司作為FA本部在的基地這原則，要出高于日本國內(nèi)的產(chǎn)品，積極推進制造地采購化和零部件自制化，為制造與采購雙方降低成本，提高競爭力。同時充分發(fā)揮基地位于消費地的優(yōu)勢，建立為市場快速供貨的體制，構建堅實的經(jīng)營基礎。
節(jié)能是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根源
“如果離開電腦屏幕5分鐘以上，請關閉顯示器電源；夏季使用空調(diào)，請將溫度設定為26攝氏度……”在三菱電機公司廠房內(nèi)的每階臺階下，都貼有類似的節(jié)能小標語。這看似簡單的個個小提示，卻對公司節(jié)能降耗益處多多。田中誠說：“電的節(jié)能靠大家。時時做到人走燈滅，人離機關，對不用的電機堅決斷電，以免浪費。公司上下按照這些節(jié)能標準去做，僅用電消耗項，每月就可節(jié)省幾萬元。”
節(jié)能環(huán)保是世界經(jīng)濟及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，三菱電機貫以“精于節(jié)能、盡心環(huán)保”的理念作為企業(yè)節(jié)能降耗的指引，把節(jié)能環(huán)保作為重中之重。通過在公司上下積極推廣節(jié)能環(huán)保經(jīng)驗，如今企業(yè)員工的節(jié)能意識發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
在應對經(jīng)濟危機之時，三菱電機還不斷完善產(chǎn)品展示功能，為將來做好營業(yè)工作打牢基礎。他們精心布置了展廳、制作展臺和展板，讓客戶對新產(chǎn)品、新技術目了然。即便在企業(yè)zui困難的時期，三菱電機只是給員工放了幾天假，并沒有裁員。
“員工非常，他們身上具備好學、勤奮、勤儉節(jié)約，對工作熱心的良好品德。”盡管來大連還不到年，但田中誠坦言員工給他留下很好的印象。他認為，只要員工在適應新變化和自我改變的能力上有所改善，那么三菱電機大連公司的未來*。如果將來公司設立*自主的研發(fā)部門，田中誠希望擔綱研發(fā)重任的精英全部來自企業(yè)內(nèi)部。
2010年，三菱電機制定的目標是年產(chǎn)值重新書寫2007年時的輝煌，2011年則要比2010年增加40%。“如今增加了新機種和新的線，相信在潛力巨大的市場需求拉動下，三菱電機有能力完成這目標！”說這句話時，總田中誠的目光炯炯有神，語氣更加堅定。